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　　7月24日，趙董事長在百忙之中深入基層,前往新疆分公司進行了為期三天的工作調(diào)研。

　　新疆分公司總經(jīng)理張軍及副總經(jīng)理林波向董事長一行匯報了新疆分公司成立以來的經(jīng)營管理工作及企業(yè)文化工作開展情況。上半年，新疆分公司重點圍繞以市場為中心，克服當(dāng)前不利的市場環(huán)境，在全疆境內(nèi)打開了局面，開展了以“引進各類人才、立足新疆推進資源出疆”為主的經(jīng)營策略，并結(jié)合公司企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)活動，收到了較好的成效。在以后的工作中，新疆分公司將重點抓好與相關(guān)企業(yè)、鐵路部門的合作，實現(xiàn)多方共羸。同時抓好農(nóng)耕市場機遇，認真分析庫存商品情況，加大力度銷庫存，力爭實現(xiàn)新疆分公司全年目標(biāo)任務(wù)，回報總公司對新疆公司的期望!

　　趙董事長在聽取匯報后，對新疆公司成立以來取得的成績給予了充分肯定，同時也對新疆公司提出了希望和要求：一是經(jīng)營工作要圍繞總部經(jīng)營戰(zhàn)略及市場發(fā)展來開展各項經(jīng)營工作，當(dāng)前的主要工作就是總結(jié)問題與成績，創(chuàng)新思路，多考慮以后我們的發(fā)展市場與方向。二是加強精細管理，做到“嚴、精、細”，重視管理工作在公司經(jīng)營工作中的作用，真正做好思想上、行動上的統(tǒng)一。三是要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化看成是思想政治工作的延伸，認真抓好抓實;四是對目前存在的庫存品銷庫問題，需要正確認識市場發(fā)展方向，引起足夠重視，快速妥善的處理庫存品，以減少庫存損失。

　　趙董事長還走訪了相關(guān)合作企業(yè)、政府部門，深入了解了新疆經(jīng)濟、資源等情況，并和新疆分公司的每一名員工進行了交流，認真聽取了員工的建議意見，給予了員工激勵與希望!趙董事長還向大家細致講解了對企業(yè)文化的理解與感觸，使新疆公司的員工對企業(yè)文化的理解與認同又有了新的感受。

　　新疆公司在今后的工作中應(yīng)結(jié)合新疆市場未來發(fā)展實際情況加以調(diào)研，確立最科學(xué)的發(fā)展方向。