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本報訊  12月中旬，集團2016年度高層管理會議在三樓會議室如期舉行，會議以“夯實基礎，精準布局、創新轉型謀發展”為指導思想，主要就2016年全集團整體經營情況進行了簡要匯報，并對全集團各產業板塊來年工作進行了深入討論和細致安排。

會議指出，2016，行業面臨產業過剩，農資價格持續低迷以及政策瓶頸等多方制約，業內企業整體經營走低，集團年度生產經營工作喜憂參半。過去一年里，集團總體經營向好，不僅順利完成了老撾公司的重組上市，保證生產經營的正常穩定，投資參與的恩陽工程進度順利，質量優良，成為集團業務工作中的黑馬和新的利益支撐和增長點。但國內新老業務受整體大勢影響，經營情況與預期存在一定差距。管理方面，集團狠抓風險防控和清收清欠工作，并在各產業板塊特別是國內貿易板塊持續開展轉型調整，收效明顯，但卻放松了干部員工的素質和能力提升，團隊士氣及思想認識有待進一步提高，對于內外形勢和優劣勢也缺乏清晰的認識，在一定程度上影響了整體的戰斗力和競爭能力。

因此，會議要求，2017年，面對更加嚴峻的經濟和行業形勢，集團上下要有更加清晰的認識和準確的研判，用更加堅定的信念和更加積極的心態對待每一次困難和考驗，始終堅持以集團總體發展基調和戰略思想為指引，為準則，夯實基礎，苦練內功，做到思想轉型，業務轉型，產業轉型，產品轉型，人員結構轉型，以及方式方法轉型，進而實現集團全方位的革新和轉變，努力完成年度任務指標。

傳統業務板塊要努力看清形勢，看遠、看透，將規模做精，把業務做實，積極尋求更加高效的激勵方式，最大限度調動干部員工積極性。從發展趨勢上來講，隨著土地流轉加速，未來貿易企業將會進一步被弱化，大型流通企業格局將會發生巨大變化，企業走向如何關鍵在于謀劃，轉型成為企業立足行業所必需。連鎖作為集團的主要和核心產業，看清政策方向，明確定位，思路要清晰，轉型要堅定，要徹底，保持現有的結構，人員、業務、品種和規模，在做實的基礎上保證適度的規模。要借助銀行轉型支持優質民營企業的良好契機，合力將優勢鉀肥資源做大，做好，氮肥業務方面要擇優選擇合作伙伴，充分利用信保和授信業務，在銷售規模，利潤收益等各方面實現新的增量，全面做好資金規劃，減少貿易風險，積極打造企業相對優勢，將業務做實、做精、做強，做得更有朝氣和活力。

新肥業務要堅定不移地走創新發展道路，堅持現有的方向目標不動搖，爭取實現新突破。要努力克服現有的困難、挑戰和可能的瓶頸，想措施，找辦法，加大創新力度，結合實際重塑生產體系，尤其要在銷售團隊，營銷方式上做大調整。積極發展關聯產業，借助有機肥蓬勃發展的趨勢，加快與國內知名院校、科研單位和五糧液等生產廠家的合作力度，借助科研及政府戰略合作關系，以及雙方資源整合和社會影響等優勢，積極發展關聯產業，借力打力，打造新的農業平臺，將農業產學研與自身的業務發展緊密聯系在一起，培育新的業務支點。

恩陽項目要在確保項目質量和安全的基礎上，加快項目進度，爭取在規定時間內完成項目的交工驗收。同時，要借助國家“扶貧攻堅”、“一帶一路”政策東風，積極參與優質項目，實現新的利潤增長。

2017年，集團上下也要積極配合和支持老撾鉀鹽項目的生產經營和管理工作，確保產能的不斷釋放以及利潤的持續增長。

會議同時強調，對于全集團來說，思想政治工作不容忽視，而且應該作為一件大事來抓，公司上下要想盡一切辦法，首先在班子成員中統一思想和認識，進而帶動全公司堅定不移地貫徹執行集團各項制度和戰略。要求不管是干部還是員工，不管未來經濟形勢好或者壞，都要看到優勢，看到希望，樹立信心，通過團體活動，培訓拓展等方式，增加部門之間，員工之間，上下級之間的溝通交流，秉承“消極的人，慵懶的人，不求上進，渾渾噩噩混日子的人堅決不要”的原則，打造一支有思想，有活力，有干勁、積極陽光的優秀隊伍，助力集團沖破經濟霧霾，獲得更大的發展。

集團董事長趙思儉主持會議。